宠物店连锁，想要在经营的时候能够有更好的突破，不仅仅是在业绩上面，还有就是在人员的管理，店面的整体的素质水平上面，这个是非常的关键的。要知道，门店销售业绩是每一名店员的业绩综合，店员的工作热情、销售技巧，与其业绩达成有莫大的关系，并是起决定性的作用。但店员管理往往令加盟商头疼不已。今天，小编就教大家几招管理店员的技巧，希望能有所帮助。

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　　1、服装导购的养成　　控住这个相关业务效果强的寵物店服装业务员所付出的爱的利益远比时候换哪些地方低薪聘用服装业务员的利益低得多。加盟代理者一定要掌握到维护工作人员是我自己的事，还有是一定要要完成的事。　　2、充足知晓公司职员　　作为一个的标准化管理，要能充足地熟知营业员也不是一套会的事。的标准化管理如能充足熟知自行的营业员，工有的运作了起来干脆利落十分迅速，有的应当小心一点，有的擅长什么治理 社会交往直接关系，有的却习惯脚踏实地在统计汇总内容里暗自运作。　　3、我们的声音工作人员呼声　　店员常会有个人的不够和错误认识，或许之中有合适的，同样不合适的。做工作者想要三天两头与店员做讨论会，征求店员的看法，学会聆听店员提出了的提出问题。解除了店员的烦恼，管理团队才会会更加团结一致，做工作更好地性才会越高。　　4、禁止出错，表扬为重　　看作一款 管理制度者，若规范要求成员不犯一切脚本错误，就压制改革工匠精神实质，使之工作任务开来畏手畏脚。肯定，对画出贡献者的公司员工，要尽快地受到的奖励和表彰，以调动势气。

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　　当然，作为宠物店🌊的主要管理者，还应该注意提高自身的管理能力，这是一个很重要的问题。这不是笼统而简单地照搬管理书上的话。在加盟商的宠物店里，管理者的的确确影响着店员的工作表现，决定着宠物店的销量。

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